consultoría
ASESORÍA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS GRD EN UN PRESTADOR
objetivos y principales actividades
La presente asesoría tiene por objeto apoyar al cliente en la implementación de los GRD en su institución, con el propósito de mejorar su impacto en la gestión. La necesidad surge del diagnóstico de que muchos prestadores disponen de esta herramienta y de un volumen suficiente de datos, sin embargo, su impacto en la gestión hospitalaria es limitado. La asesoría se basa en un modelo de madurez que hemos llamado MMGRD.
PROCESO
ETAPAS DE LA CONSULTORÍA
Diagnosticar etapa del modelo de madurez en que se encuentra el prestador. El diagnóstico se basa entre otras cosas en:
Diagnóstico de los procesos de gestión de la información para GRD y de las herramientas de apoyo.
Revisión de la casuística del hospital (N° de egresos, complejidad, calidad de la información o N° promedio de diagnósticos etc.).
Diagnóstico de la Unidad GRD (dependencia, presupuesto, tamaño, perfil, brechas de capacitación, flujos de información con otras áreas, etc.).
Nivel de conocimiento de los GRD en la institución.
Gestión institucional: revisión del impacto de los GRD en la gestión financiera, gestión clínica y planificación.
Identificación del escenario buscado por el prestador.
Listado de iniciativas que permiten transitar desde la situación actual a la situación deseada.
REQUERIMIENTOS
- El cliente debe aportar la información que se le pide en relación a las diferentes dimensiones de la asesoría.
ENTREGABLES
- Diagnóstico del estado actual
- Informe con propuestas específicas de actividades a realizar para pasar de la situación actual, a la situación deseada
- Carta Gantt