NOTICIA
La necesidad del ajuste por complejidad en los indicadores de desempeño en salud
La necesidad del ajuste por complejidad en los indicadores de desempeño en salud
La necesidad del ajuste por complejidad en los indicadores de desempeño en salud
El Mercurio publicó de manera destacada un artículo en que daba a entender que el sector privado en salud era más eficiente que el sector público pues a pesar de tener menos quirófanos, había hecho más cirugías en el 2024.
Es importante aclarar que siendo este un antecedente que merece análisis, la cantidad de cirugías no es un indicador suficiente para concluir nada en relación a eficiencia o productividad, ya que no se conoce la complejidad de los pacientes sujetos de dichas cirugías, al menos en el sector privado (en el sector público si se dispone de esa información). Tal vez el paciente promedio del sector privado requiere cirugías más cortas que el paciente promedio del sector público, tal vez no. Lo importante aquí es ser serio en los análisis, y cuando se quiere hacer comparaciones, ajustar los indicadores en base a la complejidad de los pacientes, tal como el sector lo viene haciendo desde hace más de 15 años, desde que adoptó la metodología de los Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD).
Tal vez sea el momento de enriquecer/potenciar la información de los CMBD que acompañan el sistema de gestión hospitalaria GRD, agregando información acerca de la duración de las cirugías de modo de relacionarlas con la complejidad de los pacientes; esto permitiría hacer comparaciones de gran interés para el sector.
El Mercurio publicó de manera destacada un artículo en que daba a entender que el sector privado en salud era más eficiente que el sector público pues a pesar de tener menos quirófanos, había hecho más cirugías en el 2024.
Es importante aclarar que siendo este un antecedente que merece análisis, la cantidad de cirugías no es un indicador suficiente para concluir nada en relación a eficiencia o productividad, ya que no se conoce la complejidad de los pacientes sujetos de dichas cirugías, al menos en el sector privado (en el sector público si se dispone de esa información). Tal vez el paciente promedio del sector privado requiere cirugías más cortas que el paciente promedio del sector público, tal vez no. Lo importante aquí es ser serio en los análisis, y cuando se quiere hacer comparaciones, ajustar los indicadores en base a la complejidad de los pacientes, tal como el sector lo viene haciendo desde hace más de 15 años, desde que adoptó la metodología de los Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD).
Tal vez sea el momento de enriquecer/potenciar la información de los CMBD que acompañan el sistema de gestión hospitalaria GRD, agregando información acerca de la duración de las cirugías de modo de relacionarlas con la complejidad de los pacientes; esto permitiría hacer comparaciones de gran interés para el sector.